Das Commitment des Mitarbeiters ist essentiell.

Der Mitarbeiter sollte - wie die Führungskraft natürlich auch -  zu allen seinen Aussagen und den während des Gesprächs getroffenen Vereinbarungen "stehen".

Ein Commitment zum Ende einer Gesprächsphase schließt diese Phase formal ab und vermeidet, diese im weiteren Verlauf des Gesprächs erneut "besuchen" zu müssen.

Commitments verhindern damit ein sich im-Kreis-drehen des Gesprächs und steigern dessen Effizienz. Es lohnt sich, Zeit darauf zu verwenden, echtes Commitment zu erhalten!

Die Teilnehmer lernen, echtes Commitment zu erkennen und dieses vom Gesprächspartner zu erhalten.